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    美團大眾點評合并 O2O行業巨頭強強聯合

    2015-10-09 | 分類:行業新聞 | 來源:生活寶

      繼滴滴快的、58同城與趕集相繼合并之后,大眾點評網與美團網昨日宣告合并,并以對等入股、聯席CEO制共同成立一家新公司。

      “從相殺到相愛轉變只需一個長假。”美團CEO王興在內部郵件中如此稱。當互聯網企業創業到一定階段,受投資人意志推動的合并似乎已成為行業的游戲規則,但資本鑄就的護城河是否就能夠夯實企業的既有地位,在O2O的大時代恐怕言之尚早。


      對等入股催生O2O巨無霸

      在昨日宣布的戰略合作中,大眾點評網與美團網表示雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co-CEO制度,美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長,重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。兩家公司在人員架構上保持不變,并將保留各自的品牌和業務獨立運營。

      盡管并未透露雙方入股細節,但據記者從接近交易雙方獲得的確切消息,新公司仍采取VIE架構,大眾點評網與美團網的現有股東權益對等注入,比例接近5:5,并非傳言的7:3

      一位上市公司高層向記者透露,短期來看,如今大眾點評網與美團網確認合并,對產業格局的影響遠大于公司自身,O2O中小型公司將“沒得玩”了。

      正如大眾點評CEO張濤在內部郵件中所說,這是中國互聯網歷史性的戰略合作,中國的O2O市場格局因此而改變。

      易觀智庫分析師孫夢子指出,就目前市場格局來講,美大合并確實能夠產生生活服務市場當中名副其實的巨無霸,對于品類的擴展、商戶的教育及改造都能具備更強的話語權。另一方面,合并將減少雙方在競爭中的不必要的資源浪費,同時也能夠整合雙方的優勢資源,產生疊加效應。

      同樣的疊加效應此前已有先例。在滴滴與快的、58同城與趕集合并之前,競爭雙方從補貼到硬廣鋪設甚至代言人層面無不針鋒相對,這種“傷人一寸,自損八分”的戰法并不被投資方所認可。很快,雙方便在投資人的推動下走向合并,并迅速展開資本運作。

      數據顯示,趕集網與58同城戰略合并5個月后,兩家公司的整體市場費用降低至少30%以上。

      而滴滴快的方面,結束了資本內耗的合并新公司在9月完成新一輪30億美元融資,投資方包括阿里巴巴、騰訊、平安、淡馬錫以及中投旗下的中投海外直接投資有限責任公司等,投資完成后滴滴快的現金儲備超過40億美元,估值超過150億美元。

      在充沛資本的支持下,滴滴快的在國際化投資上也不遺余力,包括投資有東南亞滴滴之稱的Grabtaxi、印度最大的打車服務商Ola、美國領先的打車應用Lyft公司等。此外,還將業務擴展至快車、順風車、代駕等領域。

      就在昨天,滴滴快的獲得了上海市交通委頒發的國內首張網絡約租車平臺經營資格許可,在取得絕對市場優勢份額的基礎上得以更加專注地解決業務的合規性等實質問題。

      

      資本推動合并令上市陡增變數

      在今年,O2O成為繼打車軟件后BAT砸錢猛攻的新領域。在中國互聯網圈,大眾點評網與美團網的此次合作更被解讀為阿里和騰訊在O2O領域的聯手,這對百度無疑構成了殺傷力。因此,合并消息傳出伊始,美東時間107日百度的股價收跌5.03美元,跌幅達到3.36%

      據了解,美團和大眾點評合并后,新公司馬上會進行一輪新的融資。但值得一提的是,這也為雙方獨立IPO增加了變數。此前有消息稱,大眾點評有望成為上交所戰略新興板首批掛牌企業。而據記者了解到的內部消息,點評已經推遲了IPO計劃,并可能進行內部員工期權回購。

      盡管雙方公司均強調“保證團隊穩定,保障員工利益,是這次合作的關鍵原則”,但仍有員工向記者坦言擔心裁員風險以及期權損失。

      此外,按照此前的合并經驗,所謂的CEO聯席制都未能貫穿始終,而以一方弱化告終,這也為王興與張濤兩位個性CEO日后如何定位畫了個問號。

      此次合并之前,大眾點評已歷經包括紅杉資本、啟明創投、騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團等在內的數輪融資,而美團的歷次投資方則包括紅杉資本、泛大西洋資本、阿里巴巴等。根據外媒報道,合并后新公司的估值約150億美元。

      一位不愿具名的互聯網人士向記者坦言,并不看好這類“受投資人意志推動而非企業家精神促成的”整合,競爭對手是不會因為合并而消滅的,消滅競爭對手的唯一方法是走得更快而不是更大。

      而當情懷遭遇時局,曾親歷京東與騰訊電商集團整合的前騰訊高層吳霄光的話頗值得尋味。“在互聯網行業這么多年,深深地能感知到時機的重要性,再強的團隊,如果不能選擇正確的路徑、沒有趕上最佳的時間點,都是事倍功半。”他在當時的內部信中坦言,“并不是說我們不能獨自做到這些,只是今天行業的格局令我們必須變陣用一種全新的模式去跟時間賽跑。”

      然而,在資本推動下達成合并僅僅是第一步,對此美團與大眾點評亦有清醒認識:如何達成1+1>2的效果才是關鍵。從大眾點評近半年來的投資路徑來看,圍繞餐飲O2O核心業務閉環特別是上下游信息化改造的力度明顯加大,包括戰略入股食為天信息(黑馬軟件)、上海智龍、石川科技、天財商龍等餐飲ERP廠商,以及“餓了么”外賣和“大嘴巴”訂餐等應用平臺。大眾點評聯合創始人龍偉向記者透露,后續將更多圍繞上下游服務進行投資整合。


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