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    【盤點】2017年商超的“十大戰略合作”大事件

    2017-12-14 | 分類:行業新聞 | 來源:生活寶

    2017年堪稱是新零售的元年,線上線下融合更為緊密。零售的新風口,新技術,新物種,新玩法不斷涌現,資本,新玩家不斷涌入,零售行業呈現出多年未見的活躍氣氛。各行各業也在探索新零售融合之路,尤其是對于線下零售店來說,新零售的出現,使得線上與線下聯系更密切,零售實體店也開始重新煥發生機。而2017年即將過去,每個零售人心中對新零售都會有不同的認知。今天,我們就來盤點一下2017年商超的“十大戰略合作”大事件。

     

    1、超市發與羅森達成合作

    7月12日,北京超市發與羅森舉行簽約儀式。

    本次雙方合作不同于城市或區域授權加盟,未來雙方采用單店加盟模式。

    戰略意義:對超市發而言,與羅森攜手發展便利店,是看好年輕消費群體的需求,通過與羅森合作,學習羅森在便利店領域的商品和管理經驗。

    2、天虹與彩生活達成新模式戰略合作

    10月27日,天虹商場與彩生活以“社區+無人值守便利店”的新模式達成戰略合作。

    此次天虹與彩生活所開辟的新零售試驗田,希望通過天虹的黑科技、強大的商品供應鏈與高品質用戶體驗結合彩生活的海量用戶資源,為社區新零售商業模式及消費體驗變革開辟一條非凡之路。

    戰略意義:雙方作為上市公司和行業龍頭企業,將以深圳為起點,共同建立優質社區便民零售系統以及天虹購物卡的服務,提升社區民生消費滿意度,開啟智能零售新篇章。

    3、永輝與Advantage戰略合作

    11月14日,永輝公司全資子公司永輝控股及BCE擬按40%及60%比例新設DN公司吸收達曼國際股份,換取Advantage全資持股公司KTLP公司20%權益。

    此前3月份,永輝控股與BCE完成對美國公司達曼國際的100%股權收購,雙方按40%、60%的持股比例持有達曼國際。

    戰略意義:如果本次換股吸并交易得以實施,將產生全球最大的零售服務公司。永輝與Advantage的國際合伙伙伴相合作,將協助公司拓展國際市場。

    4、大潤發正式入駐美團外賣

    1月初,大潤發正式入駐美團外賣,其遍布華東、華北、東北、華中、華南五大區域的200多家綜合性大型超市均已在美團外賣上線。

    除此之外,大潤發還會與美團外賣合作推出優惠活動。

    戰略意義:此次雙方的合作,不僅是大潤發對線上業務的再次拓展,也是美團外賣在線上商超業務的進一步布局,為消費者提供了全面的外賣訂購選擇,大潤發、美團外賣、消費者三方都將在合作中獲益共贏。

    5、王府井與首航國力戰略合作

    9月26日,王府井和首航國力舉行戰略合作暨合資公司簽約儀式。

    雙方共同出資組建合資公司,注冊資金1億元人民幣,王府井集團成為第一大股東(控股股東)。在合適的時機王府井集團將收購北京首航國力公司的部分股權,并成為北京首航國力公司的第一大股東,股權收購完成后,將實現資源、業務和管理的進一步深度整合。

    戰略意義:此次合作是雙方運用資本助推、跨界融合、開放合作、專業化運營的方式,實現實體零售企業創新轉型的有益嘗試。這種嘗試本身的共贏價值非常明顯,關鍵看未來合資公司的運作過程中是否能夠在文化、理念與價值觀上融合。

    6、物美與恒大簽署戰略合作協議

    1月11日,物美集團與恒大集團在廣州共同簽署戰略合作協議。

    雙方將充分發揮各自在商業地產和全渠道零售的優勢,共同利用互聯網的云計算、大數據、可視化、移動支付等有效手段,推進社區全渠道購物服務中心的拓展,使之成為社區居民不可或缺的基礎生活設施、重要生活站點和主要生活入口。

    戰略意義:雙方合作區域不僅僅局限在華東,而是面向全國,在物美發展的區域會和恒大開展各種業態的合作,最終實現效益最大化。

    7、阿里成聯華超市第二大股東

    5月26日,百聯集團發布公告,稱易果生鮮將其持有的聯華超市2%股份(約22392000股)轉讓給百聯,另將所持有的18%(約201528000股)聯華超市股份轉讓給阿里巴巴。

    而易果生鮮無論是在資本層面還是生鮮供應鏈的布局都明顯是兩者之間的重要紐帶。

    戰略意義:本次交易將意味著阿里和百聯兩大巨頭在線上線下新零售融合將率先在超市業態開始。同時也彰顯了阿里巴巴與百聯集團攜手踐行新零售的決心。

    8、阿里收購新華都10%股權

    9月26日,新華都控股股東新華都集團與阿里巴巴成都、杭州瀚云簽訂了《股份轉讓協議》,約定新華都集團將其持有的新華都無限售流通A股68,456,388股(占公司總股本的10%)股份轉讓給阿里巴巴成都及其一致行動人杭州瀚云。

    雙方擬進行資源互補,共享各自供應鏈優勢,對接阿里巴巴集團的電商資源,如淘寶到家等業務展開合作,同時開展會員、支付等系統的對接及打通。

    戰略意義:此次合作將有助于雙方更加合理有效地利用雙方資源。對新華都而言,通過借助阿里巴巴集團的品牌效應、先進的經營理念及管理模式,在現有的渠道及線下經驗積累的基礎上,幫助公司進一步完善產業布局,增加新的利潤增長點,改善公司經營業績,實現零售業務轉型。

    9、阿里巴巴與百聯集團達成戰略合作

    2月20日,阿里巴巴和百聯集團在上海宣布達成戰略合作,此次合作暫不涉及資本層面。

    兩大商業領軍企業將基于大數據和互聯網技術,在全業態融合創新、新零售技術開發、高效供應鏈整合、會員體系互通、支付金融互聯和物流體系協同等六大方面全方位合作。

    戰略意義:上海是新零售“橋頭堡”,杭州是新零售“后花園”,這場歷時8個月的“自由戀愛”終于告一段落。在大數據時代,阿里巴巴運用大數據力量,讓做生意更簡單高效;而百聯集團在中國商業中心上海,包含全業態,此次合作有望在原有的基礎上產生“化學反應”。

    10、阿里巴巴入股高鑫零售

    11月20日,阿里巴巴、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。阿里巴巴將投入約224億港幣(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

    此次合作將以大數據和商業互聯網化為核心,通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。新的戰略聯盟將融合三家企業的資源,賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態系統,推進門店數字化,并將新零售解決方案應用于高鑫門店,包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。

    戰略意義:此舉意味著以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命。這場涉及數百億資金的商業合作案例亦將注定成為中國商業流通領域的歷史性握手。

    2017年,實體零售業成果頗豐。這一年,我們可以看到門店客流提升、體驗加強、服務升級;經營業績回暖、股價攀升、市值增加;了線上線下融合加速、創新突破、合作升級……

    實體零售轉型已經上升到了一個新的臺階。企業的融合發展也不僅僅體現在線上線下的經營方式上,越來越多的企業嘗試以戰略合作的方式實現進一步的創新突破。不過,這種融合方式究竟能結出什么樣的“碩果”,關鍵還在于企業自身的“功力”。

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