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    阿里入股高鑫將會從這三個方面影響商超行業

    2017-12-04 | 分類:行業新聞 | 來源:生活寶

    11月20日,阿里和高鑫零售共同宣布,阿里將總共投入約224億港元(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。入股雖然已經結束,但其產生的影響還遠未結束。而阿里入股高鑫,將會對商超行業產生什么影響呢?

     

    一、放棄對抗,合作面臨著站隊問題

    商超領域的頭部商家,一直都是自建電商來對抗阿里與京東的入侵。大潤發做了飛牛網,步步高做了云猴網,家樂福、麥德龍、沃爾瑪都有自己的網上商場;而且都堅決不和阿里京東等合作。黃明端在2014年布局飛牛網,之后依托幾百家實體大賣場做全渠道線上線下融合,對抗京東阿里等電商平臺,筆者(云陽子)認為其戰略思想是正確的。

    放棄對抗:但3年多的實踐證明,大潤發+飛牛網的線上線下融合暫時不成功,這是多維因素的緣故,可是時間不等人。高鑫零售兩大股東,法資歐尚企業傾向與阿里合作,臺資潤泰企業選擇了賣掉大部分股份給阿里,這是三者對未來的戰略選擇,但可以下一個基本結論:新零售時代本來就是科技型企業與零售型企業的強強合作,商超企業將放棄自建電商,尋求合作。

    站隊問題:現在最大的問題是:與誰合作?這其實也是一個站隊問題,是站阿里系(大潤發、歐尚、聯華超市、三江購物、新華都),還是騰訊系(永輝、沃爾瑪),其它系(多點)。這是實體商超老板們現在最應該思考的一個問題。

    影響二、傳統大賣場門店估值不高

    根據中信證券的資料,截至2017/9/30,高鑫零售在全國29個省市226座城市擁有454家大賣場。門店中約8%位于一線城市,17%位于二線城市,45%位于三線城市,22%位于四線城市,8%位于五線城市。自有物業:門店數量106家,占比23.3%;面積375萬平米,占比30.5%。

    據證券公司的估算,高鑫零售自持物業按照低估值方式也應該有400億人民幣,阿里入股高鑫零售整體估值為524億人民幣。簡單換算下來,一家(非自有)大賣場(平均2.45萬平方)門店價值在3500萬人民幣左右。

    以上信息大概可以得到一個參考:傳統大賣場價值有限。從大潤發給的估值參照來看,一個平方的價值是1428元(大潤發+歐尚的大賣場);一般傳統大賣場門店估值(相當于轉讓頂手費)也許就1000-2000元/平方。這個門店估值參考,實體零售人會覺得很廉價,一個上萬平方的傳統大賣場轉讓價格只有一千多萬或小幾千萬級別。實體大賣場門店到底值多少錢,這是實體商超老板們應該思考的第二個重要問題。

    有一個事實,傳統大賣場都需要重構,大致方向參考(以與阿里合作為例):

    其一為'淘寶到家'服務【輕模式】:使用阿里網上平臺;分享數據;IT系統及POS硬件等。

    其二為盒馬模式整體輸出【重模式】:盒馬星寶店為樣本,面積達8000平方米,是盒馬鮮生上海最大旗艦店,以老克勒為主題,構建"盒馬天地"、"盒馬老街"、"盒馬歡樂門"、"盒馬碼頭"四大功能性區塊,有望成為上海集休閑、購物、旅游于一體的新地標。

    大賣場的重構成本,一個門店大致是百萬級別到數千萬級別。

    影響三、商超行業將大力推動員工持股計劃

    在阿里的推動下,合作方實體零售企業正在實施員工持股計劃,除了銀泰私有化,蘇寧與三江購物都正在實施員工持股計劃。步步高最近也在開展員工持股計劃。

    實體零售的員工持股計劃,員工利益分配重構,中長期利益在股市上體現。大概可以得到一個未來預期:這次新零售運動,部分優秀的實體零售企業未來3-5年在股市上能夠得到很好的表現。

    現在看來,實體商超企業必須與科技型企業合作,老板與高管們當下應該思考的第一個重要問題是:站隊問題。而且實體大賣場門店到底值多少錢?這是實體商超老板們應該思考的第二個重要問題。零售企業推動員工持股計劃,是進行企業內部變革的重要一步,僅僅是開始而已,但必須做。

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